Strategie zonder uitvoering is zinloos. Uitvoering zonder strategie is stuurloos. Toch blijven veel bedrijven massaal hangen in deze vicieuze transformatiecirkel. Waarom? Omdat we strategisch denken zijn gaan verheerlijken en de kracht van doen zijn gaan onderschatten.
Foto: Ilena Ingwersen
Bij The LiveLab geloven we: visie zonder actie is slechts een illusie. Wij begeleiden leiders en teams die niet alleen willen plannen, maar willen presteren. Die geschiedenis willen schrijven met hun mensen, niet alleen PowerPoints willen vullen.
Zoals Geraldine Septer, organisatieontwikkelaar en oprichter van The LiveLab, het treffend zegt: “Veel denkkracht, weinig doe-kracht.” En dat is precies waar het misgaat. Bedrijven blijven hangen in abstracte plannen, strategiedagen en vergaderingen vol intenties. Maar als jouw plannen niet landen in de vezels van je cultuur, blijft het een papieren werkelijkheid.
De cultuurval
De meeste verandertrajecten stranden niet op gebrek aan ambitie, maar op de onderstroom: de cultuur. “Je stijgt nooit boven je strategie uit. Je daalt altijd af naar het niveau van je cultuur,” stelt Geraldine. En cultuur? Dat is wat mensen doen als niemand kijkt.
Een cultuur van voortgang zegt: “We doen het zoals we het altijd deden.” Maar een cultuur van vooruitgang vraagt: “Wat kan er beter?” In zo’n cultuur is leren de norm en is falen geen zwakte, maar brandstof voor groei. Daar ontstaat ruimte voor ondernemerschap, eigenaarschap en – ja – echte innovatie oftewel vernieuwing en verbetering.
Vier principes voor strategisch succes
Om strategie en uitvoering écht te verbinden, introduceert The LiveLab vier praktische principes die je vandaag al kunt toepassen:
Weg met dichtgetimmerde plannen. Omarm ‘halve plannen’ die uitnodigen tot actie en eigenaarschap. Strategie moet richting geven, geen blokkade zijn voor beweging.
2- Van uren maken naar impact maken (structuur)
Stop met druk zijn om het druk zijn. Focus op A-taken: werk dat direct bijdraagt aan je missie. Elimineer mentale ruis als eindeloze meetings en mailtjes.
3 - Voorkom ‘intern met pensioen’ (Cultuur)
Psychologische veiligheid is de zuurstof van innovatie. Medewerkers die zich veilig voelen, durven fouten te maken, vragen te stellen en leiderschap te tonen.
4 - Geen uitvoerders, maar uitvinders (Leiderschap)
Beloon niet alleen wat af is, maar wat wordt geprobeerd. Creëer ruimte voor experiment. Niet de oplossing is belangrijk, maar het lef om te zoeken.
Van strategie op papier naar beweging in de praktijk
Bij The LiveLab bouwen we geen ivoren torens van beleid, we bouwen levendige teams. Teams waarin mensen zich onderdeel voelen van de oplossing, niet het probleem. Want alleen als strategie doorleefd wordt op de werkvloer, kun je als organisatie écht verschil maken.
Onze oproep aan jou als leider: laat de strategie niet op papier blijven staan. Breng het tot leven. Niet met een extra plan, maar met een nieuwe mindset.
Let’s make history. Samen. Vandaag.
Geraldine Septer
Team- en organisatieontwikkelaar
Founder The LiveLab Company B.V.
.gif)
.gif)