Utrecht Marketing wordt Utrecht & Partners

What’s in a name? Soms meer dan op het eerste gezicht lijkt. Na acht jaar bouwen aan een sterke marketingorganisatie kiest Utrecht Marketing vanaf 1 januari 2026 voor een naam die beter weerspiegelt wat de organisatie is geworden en waar zij naartoe wil. Utrecht & Partners (U&P) markeert een volgende stap: van een organisatie die het verhaal van de stad vertelt, naar een energieke en stimulerende  netwerkorganisatie die verhalen verbindt en samen met partners duurzame impact realiseert.

Foto's: Jelmer de Haas en Ruben Drenth

Sinds de oprichting in 2017 is de legitimatie van hun werk – marketing – stevig verankerd. Maar marketing alleen dekt de lading niet meer. Utrecht Marketing ontwikkelde zich tot een organisatie die deelt en verbindt, in de geest van Sint-Maarten. Ze brengt sectoren bij elkaar, bereikt doelgroepen effectief en efficiënt en doet dat altijd samen. In een tijd waarin de opgaven in stad en regio complex zijn en samenwerking cruciaal is, is het logisch de partnergerichte werkwijze nadrukkelijker in de naam te verankeren.
 
Een logische en strategische stap
De invoering van de nieuwe naam per 1 januari 2026 sluit aan op een natuurlijk moment. Vanaf die datum gaat een nieuwe meerjarenopdracht van de gemeente Utrecht in (2026–2029), evenals het vernieuwde provinciaal beleid voor Recreatie & Toerisme. Beide ontwikkelingen vroegen om een herijking van de koers en een versterkte positionering in het bredere netwerk. De nieuwe naam sluit bovendien aan bij collega-organisaties in Amsterdam, Den Haag en Rotterdam, die eveneens werken onder de noemer ‘& Partners’. Dit zorgt voor meer herkenbaarheid en eenduidigheid binnen het landelijke destinatiemarketingveld.
 
De organisatie koos bewust voor een sobere aanpak van de naamswijziging. Niet Utrecht & Partners hoeft immers zichtbaar te worden voor het brede publiek, maar Utrecht zelf. De zichtbaarheid van stad en regio wordt versterkt via bestaande en krachtige merken zoals Ontdek Utrecht, Visit Utrecht Region, de Winkel van Utrecht, de VVV, de Domtoren, het Utrecht Convention Bureau en de UITagenda.
 
Samen bouwen aan impact
Met het Meerjarenplan 2026–2029 luidt Utrecht & Partners een periode in waarin rentmeesterschap centraal staat: Utrecht beter doorgeven aan toekomstige generaties. Dat vraagt om doelgericht samenwerken én om het maken van duidelijke keuzes.
 
De grenzen tussen stad en regio vervagen, wat de noodzaak voor samenwerking versterkt. Als partner van de gemeente Utrecht neemt Utrecht & Partners een voortrekkersrol, maar ook in de regio bouwt de organisatie samen met de Marketingcoöperatie Regio Utrecht (MC-RU) en tal van andere partijen aan een stevig netwerk. Zeven impactdoelen vormen daarbij het kompas: gericht op bewoners, bezoekers en bedrijven.
 
Of het nu gaat om het versterken van een veerkrachtige economie, het bevorderen van een gastvrije regio of het vergroten van culturele betrokkenheid: Utrecht & Partners werkt met partners aan structurele verbetering van de leef kwaliteit en aantrekkelijkheid van stad en regio.
 
De kracht van een gedeeld verhaal
Een sterke regio vraagt om een sterk en samenhangend verhaal. Utrecht & Partners vervult een regisseursrol bij het uitdragen van dat verhaal: consistent, herkenbaar en geworteld in de waarden van stad en regio. De organisatie investeert in data, kennisdeling en innovatieve marketinginstrumenten om partners te ondersteunen in het bereiken van hun doelgroepen.
 
Daarbij kijkt Utrecht & Partners verder dan cijfers alleen. Niet alleen kengetallen, maar vooral stuurgetallen – indicatoren die iets zeggen over gedrag, perceptie en langetermijneffect – worden steeds belangrijker. Deze datagedreven aanpak helpt om beleid en activiteiten nauwkeuriger te richten en impact gerichter te realiseren.
 
Een naam als belofte
De naam Utrecht & Partners is daarmee meer dan een verandering; het is een belofte. Een toezegging dat partnerschap geen principe op papier is, maar de basis van het dagelijks werk. De organisatie wil ertoe doen voor haar partners door hen te verbinden, hun verhalen te versterken en kennis en expertise beschikbaar te maken.
 
Toekomstbestendigheid vraagt daarnaast om een sterke en professionele organisatie. Utrecht & Partners investeert daarom in talentontwikkeling, digitale vernieuwing en een moderne manier van samenwerken. Zo blijft de organisatie wendbaar en in staat om in te spelen op de dynamische ontwikkelingen binnen stedelijke en regionale economieën.
 
Vooruitkijken met vertrouwen
Het Meerjarenplan kwam tot stand in nauwe samenwerking met strategische partners en opdrachtgevers, in de kenmerkende Utrecht-stijl: verbindend, met oog voor verschillen en altijd gericht op maatschappelijke waarde. Utrecht & Partners zet zich, in de geest van Sint-Maarten, in voor een gezonde en inclusieve samenleving waarin iedereen kan meedoen en bijdragen.
 
Utrecht & Partners is de naam die deze missie zichtbaar maakt. Een naam die uitdrukt dat Utrecht het beste tot zijn recht komt wanneer organisaties samenwerken, kennis delen en gezamenlijk verantwoordelijkheid nemen. 
“De naam Utrecht & Partners past bij wie we zijn: een netwerkorganisatie die samen met partners impact maakt en zo Utrecht nóg beter wil én kan doorgeven aan toekomstige generaties,” aldus Cor Jansen, directeur-bestuurder Utrecht & Partners.

Met die overtuiging kijkt de organisatie vooruit – samen met haar partners, voor een toekomstbestendig Utrecht.