Je bent niet te druk je maakt verkeerde keuzes

Er was een tijd dat ik zelf ook zei dat ik “druk” was. Druk met mails, appjes en ad-hocverzoeken die de hele dag door binnenstroomden.
Ik bleef in de operatie meelopen omdat het anders bleef liggen.
En ik kon vaak verstrikt raken in details waar klanten geen seconde wakker van liggen. Ondertussen kwam ik nauwelijks toe aan mijn bedrijf, laat staan aan de groei ervan.
 
Ik geloofde het zelf ook.
Tot ik ontdekte dat ik helemaal niet te druk was.
Ik maakte simpelweg de verkeerde keuzes.
 
De illusie van drukte
Mijn agenda stond vol met dingen die vooral dringend voelden, niet met wat echt belangrijk was.
Ik zei te snel ja op verzoeken waar ik eigenlijk nee op had moeten zeggen.
En ik nam werk uit handen omdat het “toch sneller was als ik het zelf deed”.
Als iemand vroeg hoe het ging, kwam er automatisch uit: “Druk”, alsof dat iets positiefs was.
 
Maar drukte is geen bewijs van succes.
Het is bewijs van ruis.
 
En ik zie het dagelijks terug bij ondernemers.
Ze laten hun dagen vollopen met urgentie in plaats van met impact.
Verzoeken, klanten, overleggen, alles krijgt een ja.
Maar ondertussen blijft er geen ruimte over voor strategie, teamontwikkeling of winst.
 
Wanneer elke dag voelt als brandjes blussen, is tijd niet het probleem.
Het ontbreekt aan richting.
 
Tijd is geen probleem. Prioriteit wel.
Iedereen krijgt dezelfde 24 uur.
Het verschil zit ’m niet in hoeveel je werkt, maar waaraan.
 
Bij mij veranderde er pas iets toen ik scherper ging kiezen:
minder automatisch ja-zeggen, meer bewust afwegen.
Niet overal op reageren, maar zelf de regie nemen.
Vooruitdenken in plaats van alleen ad-hoc handelen.
 
Dat gaf lucht. Niet doordat ik minder werkte, maar omdat ik anders koos.
 
En precies dat zie ik bij heel veel ondernemers terug.
Wie voortdurend op de vloer staat, verliest op termijn de koers uit het oog.
Wie alles zelf blijft controleren, remt zijn eigen groei.
En wie anderen de agenda laat bepalen, raakt vroeg of laat de regie over zijn bedrijf kwijt.
 
De echte keuze
“Druk” voelt productief.
Het geeft een gevoel van urgentie, betrokkenheid, zelfs belang.
Maar echt leiderschap begint bij het lastigste deel: durven delegeren, nee zeggen en een duidelijke koers varen.
 
Dus laat ik je dezelfde vraag stellen die ik mezelf stelde:
Ben je echt te druk, of durf je gewoon niet te kiezen?
 
Inge Overtoom is oprichter van Spring Effect. Ze helpt ondernemers groeien met een methode die ze zelf als voormalig COO en mede-eigenaar van een internationaal bedrijf succesvol toepaste.
 
www.springeffect.nl