Voor het eerst leidinggeven? Begin bij jezelf

We zeggen het vaak bij The LiveLab: “Leiderschap begint bij jezelf.” En toch… In de meeste bedrijven wordt er nauwelijks geïnvesteerd in beginnende leiders. Je krijgt een titel, een team en vervolgens: zoek het zelf maar uit.
 
Dat is zonde. Want leidinggeven is geen bijproduct van goed presteren. Het is een vak. En dat kun je leren, als je bereid bent om eerst in de spiegel te kijken.
 
Van collega naar leider
De stap van collega naar leidinggevende is niet zomaar een promotie: het is een identiteitsverandering. Waar het eerst draaide om jouw prestaties, draait het nu om de potentie van anderen. En precies daar gaat het vaak mis.
 
Bij The LiveLab zien we dat startende leiders vooral blijven doen wat hen ooit succesvol maakte: hard werken, controle houden, de puntjes op de i zetten. Maar een leider die alles zelf wil doen, bouwt geen team. Die bouwt uitputting bij zichzelf én bij zijn mensen.
 
Leiderschap vraagt om loslaten. Om leren luisteren, vragen stellen, ruimte geven. En dat begint niet bij het managen van anderen, maar bij het leren kennen van jezelf.
 
Leiderschap = jezelf leren kennen
Wie ben jij, wat is jouw talent en welke talenten heb je nodig uit je team, waarom heb jij de professionals gekozen die voor jou werken?
 
Daarvoor heb je visie, structuur, cultuur én leiderschap nodig, onze vier LiveLab-pijlers:
 
Visie: weet waar je heen wilt en waarom.
Structuur: geef richting, maar laat ruimte.
Cultuur: creëer vertrouwen, niet controle.
Leiderschap: wees bereid om zelf te leren wat je van anderen vraagt.
 
De realiteit: 80% van de leiders krijgt geen training
Onderzoek laat zien: vier van de vijf beginnende managers of teamleiders krijgen geen enkele vorm van voorbereiding. Ze starten, struikelen en hopen dat het vanzelf goed komt. Maar in de praktijk ontstaan dan juist gewoontes die later moeilijk te doorbreken zijn: micromanagement, stress, afstand tot het team.
 
Daarom pleiten wij bij The LiveLab voor iets anders.

- Begin met leiderschapsontwikkeling vóórdat iemand leidinggeeft.
- Begeleid actief in het eerste jaar.
- Leg de nadruk niet op prestatie, maar op groei.
 
Leiderschap leer je niet uit een boek, maar in de praktijk met coaching, mentoring, reflectie en feedback.
 
Leren, niet presteren
Een leider die denkt dat hij examen moet doen, raakt uitgeput. Een leider die leert, groeit en neemt zijn team mee. We moedigen startende leiders aan om wekelijks te reflecteren: Wat werkte deze week? Wat niet? Wat heb ik geleerd? Die momenten van bewustwording zijn de échte bouwstenen van leiderschap.
 
En laten we eerlijk zijn: fouten maken hoort erbij. Wie zichzelf toestaat om te leren, geeft ook zijn team die ruimte. Dat is de basis van vertrouwen het fundament van de piramide van Lencioni.
 
Wat als we het anders doen?
Stel je eens voor dat elke beginnende leidinggevende start met een mentor aan zijn zijde. Dat de eerste vraag niet is: “Wat ga je doen?”
Maar: “Wie wil je zijn als leider?”
 
Dat is waar The LiveLab voor staat. Wij zien potentie, nog voordat iemand het zelf ziet. We begeleiden, prikkelen en trainen zodat leiders niet alleen teams aansturen, maar mensen laten groeien.
 
Want leidinggeven is niet het eindpunt van een carrière. Het is het begin van je eigen leiderschapsreis. En als je die met lef en zelfkennis aangaat, maak je niet zomaar impact. Dan maak je geschiedenis.
 
Let’s make history.

Geraldine Septer
The LiveLab Company
Team- en organisatieontwikkelaar
Ondernemer