Bruggen bouwen met WGROW: Ben jij een echte leider of een duurbetaalde kracht?

We kennen ze allemaal. Managers en directeuren die met de beste bedoelingen elke dag hun agenda volplannen, KPI's najagen en zorgen dat de cijfers kloppen. Ze werken hard, zijn altijd bereikbaar, zetten 's ochtends de deur van hun kantoor open en stellen hier en daar een betrokkenheidsvraag. Maar is dat leiderschap? Of ben je dan vooral een overbetaalde kracht die het systeem draaiende houdt?
 
Tekst: Wouter Hofstede, CEO van WGROW Fotografie: Enith van Tongeren
  
Echte groei begint niet bij meer omzet, meer uren of een strakker dashboard. Groei begint bij leiderschap. Bij echte verbinding. Bij het lef hebben om verder te kijken dan de cijfers.
 
Van controle naar verbinding
Een leider zorgt voor beweging. Niet omdat hij of zij alles weet, maar omdat hij begrijpt wat mensen drijft. Omdat hij snapt dat er thuis iets kan spelen bij een medewerker. Omdat hij ziet waar iemand op aangaat. Een leider creëert ruimte voor dialoog, durft keuzes te maken op basis van vertrouwen en bouwt aan een cultuur waarin mensen zich veilig voelen om hun stem te laten horen.
 
Daar zit het verschil tussen leiding geven en leiden. Want als je alleen stuurt op output zonder oog te hebben voor de mens daarachter, dan loop je uiteindelijk vast. Mensen willen gezien worden. Verbonden zijn. Niet alleen met elkaar, maar ook met de missie en waarden van je organisatie. Verbondenheid is geen soft skill, het is de stille kracht achter duurzame prestaties.
 
Groei is geen toeval. Het is het resultaat van visie
In een tijd waarin alles sneller, digitaler en efficiënter moet, is het verleidelijk leiderschap te reduceren tot management. Maar echte impact vraagt om meer. Het vraagt om visie. Durf. En het vraagt om samenwerking over afdelingen heen. Want laten we eerlijk zijn: wat bereik je als HR iets anders nastreeft dan Finance? Of als Recruitment geen idee heeft wat de cultuur van je organisatie is?
 
Daarom geloof ik in het WGROW-model. Niet als verkooptruc, maar als visie op hoe organisaties vandaag de dag zouden moeten samenwerken. Finance, HRM, Recruitment, Health en Marketing & Communicatie zijn geen op zichzelf staande afdelingen. Ze zijn de schakels in een systeem dat alleen werkt als het geïntegreerd is. Als je medewerkers vitaal zijn, kun je ze duurzaam inzetten. Als HR weet wat Finance nodig heeft, ontstaan er realistische ontwikkelplannen. Als Marketing begrijpt waar de organisatie echt voor staat, ontwikkelen ze campagnes die klanten aantrekken die bij je passen en blijven.
 
Leiderschap betekent: bruggen bouwen
Als leider moet je geen eiland zijn. Je moet je team overstijgen. Je moet kunnen schakelen tussen disciplines, belangen verenigen en een omgeving creëren waarin samenwerking vanzelfsprekend is. Bij WGROW doen we dat elke dag: onze consultants begrijpen elkaars vak, leren van elkaar en helpen onze opdrachtgevers om datzelfde te doen. Omdat we weten: alleen samen fix je het.
 
Waar stuur jij eigenlijk op?
Durf jij jezelf de vraag te stellen: ben ik bezig met het managen van processen of met het leiden van mensen? Maak ik tijd voor gesprekken die ergens over gaan? Vraag ik wat er echt speelt bij mijn collega's? Of ga ik pas met iemand in gesprek als het misgaat? De antwoorden bepalen of je groei realiseert of dat je vooral bezig bent met het voorkomen van krimp.
 
De manager of leider van een organisatie bepaalt voor het grootste deel hoe betrokken een team zich voelt. Ik zeg dan ook altijd, medewerkers verlaten geen organisaties, maar verlaten leiders. Als je dit op je in laat werken, dan zie je maar weer eens hoe belangrijk jouw rol is. Dus hier komt je reality check:
 
• Weet jij waar je medewerkers van aangaan?
• Heb jij inzicht in wat ze tegenhoudt?
• Geef jij structureel ruimte voor ontwikkeling, voor coaching, voor fouten?
• Is jouw cultuur veilig genoeg om kritisch te mogen zijn?
• En: werk jij echt samen met andere afdelingen binnen jouw organisatie?
 
Als het antwoord 'nee' is op (meer dan) één van deze vragen, dan ben je niet aan het leiden. Je bent dan aan het overleven. En dat is zonde. Want jij hebt de kans om van betekenis te zijn. Voor je mensen. Voor je organisatie. Voor de toekomst.
 
Leiderschap begint bij jou
Leiderschap begint niet bij een beleidsplan, niet bij een nieuwe tool, maar bij jouw bereidheid om aanwezig te zijn. Om nieuwsgierig te zijn. Om je kwetsbaar op te stellen. Dat vraagt lef. Maar het levert alles op. Een team dat floreert. Een cultuur die klopt. Een organisatie die duurzaam groeit. En jij? Jij bent dan geen duurbetaalde kracht meer. Jij bent de leider die het verschil maakt.
 
Alles komt samen, of niet
De kracht van leiderschap zit niet in het harder trekken of duwen, maar in het samenbrengen van alles wat ertoe doet. Mensen, processen, ideeën, cultuur. Alles komt samen, als jij daarvoor zorgt.
 
Elke organisatie bestaat uit unieke mensen met hun eigen ritme, vorm en geluid. Sterk leiderschap is ruimte geven aan die diversiteit en er tegelijkertijd één geheel van maken. Geen perfect plaatje, maar een kloppend geheel. Want dáár ontstaat groei. Dáár ontstaat beweging. En dáár zit jouw werkelijke impact.
 
Ben jij klaar om echt te leiden? Laat de silo's los. Zoek de verbinding op. En maak van jouw organisatie een plek waar groei vanzelfsprekend wordt. Meer weten over het WGROW-model en hoe het jouw organisatie verder helpt? Neem contact met ons op of bezoek een van onze netwerkbijeenkomsten.
 
www.wgrow.nl